雋博管理顧問有限公司自 1998 年以來一直為商界、政府及非牟利機構提供管理顧問與培訓服務。雋博為管理系統自我評審、策略規劃、流程創新、服務改善、員工發展、變革專員培訓,以及機構文化建設的專家。
顧問服務
![Gears](https://static.wixstatic.com/media/0176f30f62db33dfc871dfdd8704fbfb.jpg/v1/crop/x_28,y_16,w_672,h_670/fill/w_170,h_170,al_c,q_80,usm_0.66_1.00_0.01,enc_auto/Gears.jpg)
營運檢討及改善
雋博多年來應用流程導向的營運改善方法,協助不同機構尋找表現突破空間,屢獲佳績。成功案例包括:
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協助一間跨國科技集團大幅縮短從獲得訂單至付運的周期,減幅高達60%;
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為某醫療服務機構大幅縮短體檢報告制作周期,減幅高達50%;
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協助某非政府機構推動流程創新,令一項服務可在不影響其質素情況下,可以減少60%的人力資源投入;
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令一消費品製造商的成品物流成本降低超過一半。
貴機構是否有興趣成為下一個成功個案的主角?
![Chess Board](https://static.wixstatic.com/media/044dc9ac68b34bb7834e143c56622a37.jpg/v1/crop/x_454,y_5,w_857,h_857/fill/w_168,h_168,al_c,q_80,usm_0.66_1.00_0.01,blur_3,enc_auto/Chess%20Board.jpg)
策略規劃
機構在成長過程中常會遇上難以突破的瓶頸。以往曾感覺快速及高效的管理系統及流程,在今天原來已不能滿足持續提升的顧客要求;以往曾獨領風騷的產品與服務,在今天已變得毫無競爭力。然而,開拓新市場又不知何去何從。
此刻貴機構所需,便是要進行一次系統性的策略規劃。在今天瞬息萬變的機構運作環境中,我們建議機構應每兩年進行一次策略規劃。
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某年輕連鎖食肆集團在進行了第一次策略規劃後,業務得以突破瓶頸,及後多年皆能持續健康發展。
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某大型非牟利長者服務機構,在進行了第一次策略規劃的數年後,便贏取了城中一極具代表性的優質管理獎項。
你有興趣知道他們是如何做到麼?
![Blurred people mingling](https://static.wixstatic.com/media/1867ed6a97c8460cb95f27d83584c8d9.jpg/v1/crop/x_579,y_301,w_544,h_544/fill/w_170,h_170,al_c,q_80,usm_0.66_1.00_0.01,blur_3,enc_auto/Blurred%20people%20mingling.jpg)
機構文化改革
機構文化就是機構內主流的員工心態、行為、信念,及價值觀的總體。視乎機構所擁有的文化類型,其整體社交能量,可以是有助壯大機構的正面能量,反過來亦可以是拖跨機構的負面力量。
你會怎樣形容貴機構現時的文化?你又期望未來的機構文化是何模樣?兩者是否存在很大的距離?你的機構是否需要進行機構文化改革?
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某上市公司以季度主題會議的模式,持續地向所有管理層員工溝通其在工作中體現機構文化的重要性。
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某政府部門安排所有員工參加變革管理培訓課程,以提升他們面對未來挑戰的正向心態與能力。
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某非政府機構在推動機構文化改革短短一年內,便成功開展及完成了超過一百項流程改善項目。
甚麼是機構文化改革?如何推動機構文化改革?
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