快速創建成果
顧問服務
營運檢討及改善
雋博多年來應用流程導向的營運改善方法，協助不同機構尋找表現突破空間，屢獲佳績。成功案例包括：
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協助一間跨國科技集團大幅縮短從獲得訂單至付運的周期，減幅高達60%；
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為某醫療服務機構大幅縮短體檢報告制作周期，減幅高達50%；
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協助某非政府機構推動流程創新，令一項服務可在不影響其質素情況下，可以減少60%的人力資源投入；
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令一消費品製造商的成品物流成本降低超過一半。
貴機構是否有興趣成為下一個成功個案的主角？
策略規劃
機構在成長過程中常會遇上難以突破的瓶頸。以往曾感覺快速及高效的管理系統及流程，在今天原來已不能滿足持續提升的顧客要求；以往曾獨領風騷的產品與服務，在今天已變得毫無競爭力。然而，開拓新市場又不知何去何從。
此刻貴機構所需，便是要進行一次系統性的策略規劃。在今天瞬息萬變的機構運作環境中，我們建議機構應每兩年進行一次策略規劃。
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某年輕連鎖食肆集團在進行了第一次策略規劃後，業務得以突破瓶頸，及後多年皆能持續健康發展。
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某大型非牟利長者服務機構，在進行了第一次策略規劃的數年後，便贏取了城中一極具代表性的優質管理獎項。
你有興趣知道他們是如何做到麼？
機構文化改革
機構文化就是機構內主流的員工心態、行為、信念，及價值觀的總體。視乎機構所擁有的文化類型，其整體社交能量，可以是有助壯大機構的正面能量，反過來亦可以是拖跨機構的負面力量。
你會怎樣形容貴機構現時的文化？你又期望未來的機構文化是何模樣？兩者是否存在很大的距離？你的機構是否需要進行機構文化改革？
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某上市公司以季度主題會議的模式，持續地向所有管理層員工溝通其在工作中體現機構文化的重要性。
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某政府部門安排所有員工參加變革管理培訓課程，以提升他們面對未來挑戰的正向心態與能力。
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某非政府機構在推動機構文化改革短短一年內，便成功開展及完成了超過一百項流程改善項目。
甚麼是機構文化改革？如何推動機構文化改革？
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