快速創建成果

顧問服務

Gears

營運檢討及改善

 

雋博多年來應用流程導向的營運改善方法,協助不同機構尋找表現突破空間,屢獲佳績。成功案例包括:

  • 協助一間跨國科技集團大幅縮短從獲得訂單至付運的周期,減幅高達60%;

  • 為某醫療服務機構大幅縮短體檢報告制作周期,減幅高達50%;

  • 協助某非政府機構推動流程創新,令一項服務可在不影響其質素情況下,可以減少60%的人力資源投入;

  • 令一消費品製造商的成品物流成本降低超過一半。

貴機構是否有興趣成為下一個成功個案的主角?

Chess Board

策略規劃

 

機構在成長過程中常會遇上難以突破的瓶頸。以往曾感覺快速及高效的管理系統及流程,在今天原來已不能滿足持續提升的顧客要求;以往曾獨領風騷的產品與服務,在今天已變得毫無競爭力。然而,開拓新市場又不知何去何從。

此刻貴機構所需,便是要進行一次系統性的策略規劃。在今天瞬息萬變的機構運作環境中,我們建議機構應每兩年進行一次策略規劃。

  • 某年輕連鎖食肆集團在進行了第一次策略規劃後,業務得以突破瓶頸,及後多年皆能持續健康發展。

  • 某大型非牟利長者服務機構,在進行了第一次策略規劃的數年後,便贏取了城中一極具代表性的優質管理獎項。

你有興趣知道他們是如何做到麼?

Blurred people mingling

機構文化改革

 

機構文化就是機構內主流的員工心態、行為、信念,及價值觀的總體。視乎機構所擁有的文化類型,其整體社交能量,可以是有助壯大機構的正面能量,反過來亦可以是拖跨機構的負面力量。

你會怎樣形容貴機構現時的文化?你又期望未來的機構文化是何模樣?兩者是否存在很大的距離?你的機構是否需要進行機構文化改革?

  • 某上市公司以季度主題會議的模式,持續地向所有管理層員工溝通其在工作中體現機構文化的重要性。

  • 某政府部門安排所有員工參加變革管理培訓課程,以提升他們面對未來挑戰的正向心態與能力。

  • 某非政府機構在推動機構文化改革短短一年內,便成功開展及完成了超過一百項流程改善項目。

甚麼是機構文化改革?如何推動機構文化改革?

想獲得有關管理顧問服務的資料,請與我們聯絡。