策略規劃
策略規劃
從雋博多年的顧問經驗中，我們整理出一套名為ASPIRE的機構策略規劃及推行方案，能協助不同機構於短期內制訂出一套優良策略計劃。
我們深信客戶的管理層對於機構的內部情況、行業的知識及市場發展的掌握，均遠較局外人優勝。所以，雋博的顧問會以促導的方式，協助客戶管理層勾畫出機構發展的方向、長遠目標，以及具體的發展策略。然後，顧問會引導管理層將發展策略，轉化成為具體的行動計劃。配合慎密的推行及檢討機制，機構的宏圖將不再是空洞的口號，而達成機構目標，則是指日可待。
對機構的管理層而言，這將會是個高度參與及自我啟發的過程。通過參與這個策略規劃過程，不單能提升管理層的規劃能力，亦會令他們對最終的機構策略計劃，擁有強烈的歸屬感及支持度。
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鮑烈治管理評審服務
如何方能使貴機構在這競爭激烈的環境中突圍而出？
• 具遠見的領導？
• 緊密的顧客關係？
• 令機構得以持續發展的策略？
• 積極投入的員工？
• 一流的營運流程？
• 適時的管理資訊？
• 平衡及持續改善的機構表現？
答案是：「以上全部各項！」
以上七項其實均為鮑烈治管理典範體系對管理系統的基本要求。而鮑烈治管理典範體系就是美國國家優質獎之評審基準。
通過長期應用鮑烈治評審，為機構尋找管理系統的改善空間，以及持續提升管理質素，我們的三間顧客機構分別先後榮獲香港管理專業協會之優質管理獎金獎、銅獎及優異獎。
應用鮑烈治管理評審能協助：
• 尋找機構管理系統的強項、可改善空間，以及管理系統缺漏；
• 全方位檢討管理系統所能帶來的成效；
• 管理層能了解現時管理系統的成熟程度；
• 客觀地量度整體機構表現改善的進度；以及
• 持續提升機構表現與競爭力。
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